CONCEPT ET PROPOSITION DE VALEUR

Une fois que vous avez brainstormé et généré des idées, sélectionnez les meilleures idées de vos 3 principaux groupes et faites en un concept complet. Vous devriez aboutir à plusieurs concepts parmi lesquels faire un choix. Gardez votre focus sur le problème utilisateur, la faisabilité et le potentiel d’affaires lorsque vous créez votre concept. Vous aurez sans doute besoin de relire votre premier canevas pour vous rappeler quels sont les objectifs business que vous poursuivez.

A. Nom du concept

A plus forte raison lorsque vous en avez plusieurs, donner un nom simple et non ambiguë au concept vous permettra d’en parler plus facilement lors de discussions en groupe.

B. Comment ça marche

Décrivez comment le concept marche. Que fait le client ou l’utilisateur avec ? Quel problème résout-il et comment ?

C. Valeur pour l’utilisateur final

Quelle est la valeur que la solution apporte au client ou à l’utilisateur ? Quel problème cela résout-il et comment ?

D. Concurrence

Comment la solution se démarque t-elle de ce qui existe déjà sur le marché ? Pourquoi est-ce la meilleure solution ?

E. Valeur pour notre business

Comment la solution résout votre problématique d’entreprise ? Quelle valeur directe et indirecte crée t-elle ?

F. Proposition de valeur écrite.

Maintenant vous devriez avoir tout ce dont vous avez besoin pour écrire une bonne proposition de valeur. Vous connaissez les besoins/problèmes de vos consommateurs, vous connaissez les émotions qui y sont liées, vous savez comment votre solution répond au besoin, en réduisant les émotions négatives et en tirant le meilleur du positif. Ecrivez une à trois phrases de  langage naturel qui décrit tout cela. Si vous voulez, vous pouvez utiliser un modèle de 1 entête (pourquoi), une description courte (quoi) et 4 points principaux(comment). Ce sera votre principal outil lorsque vous allez communiquer votre projet aux autres.