A. La perception qu’ont vos clients du problème
A cette étape, quel est à votre avis le problème que rencontrent vos clients et qui vaille la peine d’être résolu. Ne vous inquiétez pas si vous n’en êtes pas tout à fait sûr, inscrivez simplement l’idée que vous vous en faite. En fait, c’est aussi c’est aussi une manière de définir qui sont vos clients 🙂
B. Vos concurrents du point de vue du client.
Les concurrents de votre entreprise ne sont souvent pas les seules options que le/la client(e) envisage pour résoudre son problème. Vous allez devoir lutter pour obtenir du temps et de l’attention de la part de vos consommateurs. Votre concurrent principal peut très bien être le groupe d’amis de votre client et un bonne bouteille de vin. Et même pire souvent la plus simple alternative à votre produit, c’est le systeme D… Allez concurrencer le Systeme D !
C. Concurrent dans votre domaine d’activité.
Ce sont les entreprises ou les organisations avec lesquelles vous allez jouer des coudes. C’est à dire les entreprises qui proposent des produits similaires et sur lesquels vous gardez un œil attentif. Grrr…
D. Les startups les plus tendances.
Derrière chaque Start-Up il y a une idée nouvelle que personne n’a jamais mise en oeuvre, pour l’instant. Parfois elles sont très très malines. Listez ici celles qui sont pertinentes pour vous. Regardez les vidéos Youtube et souscrivez à leur news letter. Invitez les, contactez-les, discutez. Ensuite copiez leurs meilleures idées (en restant dans le cadre de la légalité… évidemment) et améliorez les. Ça vous fait généralement gagner beaucoup de temps de ne pas avoir à réinventer la roue. Ou peut être même rachetez simplement une Start-Up et économisez encore plus d’argent et de temps.
