Objectif de développement et contexte

Pourquoi votre entreprise de lance dans ce projet ? Quel objectif de développement de l’activité voulez-vous atteindre avec ce produit/service/truc ? Dans ce canevas vous devez raccrocher le projet au contexte de développement de votre entreprise. Il est donc ESSENTIEL de remplir ce Canevas avec le manager/boss/chef disons la personne qui connaît l’impact attendu sur l’entreprise. Cela va vous permettre d’être plus concentré, de prendre de meilleures décisions, d’être plus autonome et surtout d’avoir clairement en tête les critères de succès.

A. Nos objectifs d’entreprise ?

Quels objectifs de développement, problèmes, besoins, opportunités l’entreprise souhaite t-elle résoudre. Ce doit être un objectif qui peut être résolu de plusieurs manière différentes. Il n’existe généralement pas de solution unique pour atteindre un bon objectif de développement.

B. Pourquoi est-ce important

Pourquoi cet objectif de développement est-il si important ? Vous devriez faire quelque chose qui a du sens et qui a un impact positif en cas de succès. Comment cela s’intègre t-il dans votre stratégie d’entreprise ? Dans la stratégie de votre service ? Quelles sont les autres raisons qui font que cet objectif de développement en particulier est plus important que tous les autres ?

C. Comment saura-ton qu’on a réussi ?

Imaginez-vous dans un an. Comment saurez-vous que vous avez atteint votre objectif de développement ? Est-ce un nombre de clients ? Un CA ? Douze pourcent de croissance ? La notoriété ? Une légion d’honneur ? Est-ce que votre boss est d’accord avec ça ? Maintenant, mêmes questions mais à un mois.

D. Qui à besoin d’être impliqué

Il y a probablement d’autres personnes à garder dans la boucle. Qui sont les différentes parties prenantes en interne ? Des personnes qui travaillent sur un autre projet ? Certains vieux de la veille qui ont de la bouteille ? Le mec sympa du marketing qui travaille sur les mêmes problématiques ?

E. Qu’est-ce qui nous favorise ?

Quelque chose de pertinent dans les produits existants de l’entreprise ? Un changement de marque qui se prépare ? Est-ce que la réglementation est sur le point de changer ? Notez ici toute les opportunités que vous trouverez pertinentes à prendre en considération à cette étape.

F. Qu’est-ce qui nous limité ?

Un budget limité ? Un processus de validation dans l’entreprise très lent ou complexe ? Trop de parties prenantes ? Des restrictions légales qui vous empêchent de disrupter une profession protégée ? Seulement deux semaines pour réaliser ce projet ? Votre activité actuelle est trop fragile pour supporter une prise risque ? Ou peut être vous savez que votre équipe manque de certaines compétences ?

G. Cochez les cases

Si vous remplissez ce canevas sans les personnes décisionnaires de l’entreprises autours de la table, alors vous n’avez que des suppositions. D’un autre côté, si les les dirigeants qui remplissent ce canevas sans vous, il existe un danger que les buts, les objectifs et leurs raison d’être ne soient pas clairs. Ces cases à cocher sont là pour souligner le fait que ces canevas doivent être remplis ensemble avec la personne qui finance le projet (i.e. la personnes qui décidera in fine du succès ou non du projet) ! De plus, assurez-vous que chacun dans l’équipe comprend les objectifs, etc. et est à l’aise avec l’idée d’y contribuer (et que les managers des personnes présentes comprennent bien à quoi elles vont être occupées dans les prochains mois.